Die größten Energieverbraucher des MIT-Campus angehen, Gebäude für Gebäude

Apr 20, 2023

Vorheriges Bild Nächstes Bild

Wenn Mitarbeiter des Department of Facilities des MIT den Energieverbrauch und die Kohlenstoffemissionen von Campusgebäuden visualisierten, fiel Gebäude 46 immer auf – aufgrund seiner Energieintensität, die 8 Prozent des gesamten Energieverbrauchs des MIT-Campus ausmachte. Dieser hohe Energieverbrauch war nicht überraschend, da das Gebäude den Brain and Cognitive Sciences Complex und eine große Menge an Laborflächen beherbergt, machte das Gebäude aber auch zu einem perfekten Kandidaten für ein Energieleistungsaudit, um potenzielle Möglichkeiten zur Energieeinsparung zu ermitteln.

Diese Prüfung ergab, dass mehrere Energieeffizienzaktualisierungen der gebäudemechanischen Systeminfrastruktur, einschließlich der Optimierung der raumweisen Belüftungsraten, zu einer geschätzten Reduzierung des Energieverbrauchs um 35 Prozent führen könnten, was wiederum die gesamten Treibhausgasemissionen des MIT um senken würde geschätzte 2 Prozent – ​​was dem Ziel des Instituts, bis 2026 Netto-Null zu erreichen, und dem Ziel der Eliminierung direkter Campus-Emissionen bis 2050 näher kommt.

Projekte zur Gebäudeenergieeffizienz sind für das MIT nichts Neues. Seit 2010 unterhält das MIT eine Partnerschaftsvereinbarung mit dem Versorgungsunternehmen Eversource zur Einrichtung des Programms „Efficiency Forward“, das es dem MIT ermöglicht, in mehr als 300 Energieeinsparprojekte zu investieren und den Energieverbrauch auf dem Campus zu senken, was einer rechnerischen Gesamteinsparung von etwa 70 Millionen Kilowatt entspricht Stunden und 4,2 Millionen Thermiken. Aber mit 418.000 Bruttoquadratfuß ist Gebäude 46 das erste Energieeffizienzprojekt dieser Größe auf dem Campus.

„Wir haben noch nie ein ganzes Gebäude auf diese Weise in Angriff genommen – es ist das erste Kapitalprojekt, das technisch gesehen ein Energieprojekt ist“, erklärt Siobhan Carr, Programmmanagerin für Energieeffizienz, die Teil des Teams war, das das Energieaudit und die Leistungsbewertung der Laborlüftung überwachte Gebäude. „Das gibt Ihnen eine Vorstellung von der Größenordnung und Komplexität dieser Angelegenheit.“

Das Projekt begann mit der vollständigen Energiebewertung des Gebäudes und dem Risikoaudit für die Laborlüftung. „Wir ließen ein Team jede Ecke des Gebäudes durchgehen und nach allen möglichen Möglichkeiten zur Energieeinsparung suchen“, erklärt Jessica Parks, leitende Projektmanagerin für Systemleistung und Umsatz beim Campusbau. „Eines der größten Probleme, die wir gesehen haben, war, dass es viele trockene Laborräume gibt, die im Grunde genommen Büros sind, aber alle die gleiche Belüftung erhalten, als wären sie ein Hochleistungslabor.“ Höhere Belüftung und häufigere Luftwechsel verbrauchen mehr Energie. Durch die Optimierung der erforderlichen Lüftungsraten bestand die Möglichkeit, in nahezu jedem Raum des Gebäudes Energie einzusparen.

Zusätzlich zur optimierten Belüftung wird das Projektteam Abzugshauben mit konstantem Volumen auf variables Volumen umrüsten und Geräte installieren, um den Gebäudesystemen einen effizienteren Betrieb zu ermöglichen. Das Team identifizierte auch Möglichkeiten, mit Laboren zusammenzuarbeiten, um Programme wie den Ruhezustand des Abzugs und unbesetzte Absenkungen für Temperatur und Belüftung umzusetzen. Da verschiedene Räume im Gebäude unterschiedliche Anforderungen haben, wird die energetische Sanierung alle 1.254 Räume im Gebäude nacheinander betreffen, um die verschiedenen Energiemaßnahmen umzusetzen und so die geschätzte Reduzierung des Energieverbrauchs um 35 Prozent zu erreichen.

Obwohl zeitaufwändig und komplex, hat dieser Raum-für-Raum-Ansatz den großen Vorteil, dass die Forschung im Raum weitgehend ununterbrochen fortgesetzt werden kann. Mit wenigen Ausnahmen sind die Bewohner von Gebäude 46, zu denen die Abteilung für Gehirn- und Kognitionswissenschaften, das McGovern Institute for Brain Research und das Picower Institute for Learning and Memory gehören, für die Dauer des Projekts an Ort und Stelle geblieben. Partner im MIT-Büro für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit tragen maßgeblich zu diesem Gleichgewicht zwischen Renovierungen und der Aufrechterhaltung des Gebäudebetriebs während der Optimierungsbemühungen bei und sind eines von mehreren Teams am MIT, die zu den Bemühungen um Gebäudeeffizienz beitragen.

Der Fertigstellungstermin für das Gebäudeeffizienzprojekt ist auf 2024 festgelegt, aber Carr sagt, dass einige der Auswirkungen dieser laufenden Arbeiten bald sichtbar sein könnten. „Wir sollten beim Durchlaufen des Gebäudes beginnen, Einsparungen zu sehen, und wir gehen davon aus, dass wir alle unsere geplanten Einsparungen ein Jahr nach der Fertigstellung vollständig realisieren werden“, sagt sie und weist darauf hin, dass diese Zeitspanne für eine Jahresvergleichsperspektive erforderlich ist um die vollständige Reduzierung des Energieverbrauchs zu sehen.

Die Auswirkungen des Projekts gehen weit über die Fläche von Gebäude 46 hinaus, da es Einblicke bietet und Maßnahmen für zukünftige Projekte anregt – einschließlich der Gebäude 76 und 68, den zweit- und drittgrößten Energieverbrauchern auf dem Campus. Beide Gebäude wurden kürzlich eigenen Energieaudits und Laborlüftungsleistungsbewertungen unterzogen. Das Energieeffizienzteam erstellt derzeit einen Plan für ganzheitliche Gebäudeansätze, ähnlich wie Gebäude 46. „Bisher hat 46 viele Lernmöglichkeiten geboten, beispielsweise wie man jeden Raum in einem Gebäude berührt, während die Forschung weitergeht, und wie man das macht.“ Wir können die Herausforderungen meistern, die bei der Arbeit an bestehenden Systemen auftreten“, erklärt Parks. „Die gute Nachricht ist, dass wir Lösungen für diese Herausforderungen entwickelt haben und die Teams diese Erkenntnisse proaktiv in unseren anderen Projekten umgesetzt haben.“

Kommunikation hat sich als weiterer Schlüsselfaktor für diese großen Projekte erwiesen, bei denen die Bewohner sehen, wie die Arbeit geschieht, und oft eine Rolle bei der Beantwortung von Fragen zu ihrem einzigartigen Raum spielen. „Die Leute sind wirklich engagiert, sie stellen Fragen zur Arbeit und wir fragen sie nach dem Raum, in dem sie sich jeden Tag aufhalten“, sagt Parks. „Die Bewohner von Gebäude 46 waren wunderbare Partner, da wir in all ihren Räumen gearbeitet haben, was den Weg für ein erfolgreiches Projekt ebnet.“

Die Veröffentlichung von Fast Forward im Jahr 2021 hat auch die Kommunikation erleichtert, bemerkt Carr, der sagt, der Plan helfe dabei, diese Projekte als Teil des Gesamtbildes zu betrachten – und nicht nur als Bauunterbrechung. „Fast Forward hat einen Einblick in das geschaffen, was wir in den [MIT-]Einrichtungen dieser Gebäude tun“, sagt sie. „Es weckt mehr Augen und Ohren und die Menschen verstehen, dass diese Projekte auf dem gesamten Campus stattfinden und nicht nur in ihren eigenen Räumen – wir alle arbeiten daran, den Energieverbrauch zu senken und die Treibhausgasemissionen auf dem gesamten Campus zu reduzieren.“

Das Energie-Effizienz-Team wird diesen ganzheitlichen Ansatz weiterhin anwenden, da laufende Gebäudeeffizienzprojekte auf dem Campus voraussichtlich in den nächsten Jahren zu einer Reduzierung des Energieverbrauchs und der entsprechenden Emissionen um 10 bis 15 Prozent führen werden.

Vorheriger Artikel Nächster Artikel